LEGGO INTERESSANTI CONSIDERAZIONI di Alessandro Palmisano -sul suo blog- sull’acquisizione di Splinder da parte di Dada. Avranno fatto un’affare? Alessandro lo spiega, conti alla mano:

Dada SpA (gruppo RCS) ha reso noto di avere acquisito i marchi, l’infrastruttura e i circuiti di blog di Splinder e Motime. Insieme, i due network, gestiscono 220.000 blog. Gli utenti registrati sono 320.000; le pagine viste mensili, 35 milioni.

Alcuni mi dicono che il prezzo pagato è un’enormità, secondo altri è fin troppo basso. Le cifre da cui partire le abbiamo, quindi facciamo due conti …


4 Responses to “Splinder comprata da Dada, un altro Google-YouTube?”  

  1. 1 daniele

    ciao ho scoperto da poco il tuo blog e lo ho subito aggiunto al mio googlereader. Naturalmente mi sono scaricato anche qualche tuo podcast che mi interessava..In questo momento mi trovo a studiare a copenhagen e da poco lavoro in una agenzia di viral marketing..
    avrei da farti una domanda tecnica..
    Non riesco a inserire bene i tag di technorati..se potresti darmi una mano..
    Credo che il modo più semplice sia con greasemonkey ma non riesco a farlo funzionare
    secondo quanto mi dice su questo blog

    http://consumingexperience.blogspot.com/2006/08/blogger-beta-how-to-update-technorati.html

    http://consumingexperience.blogspot.com/2005/12/updated-multiple-word-technorati-tag.html

    mi piacerebbe se guardassi il mio blog e mi dicessi cosa ne pensi (è in inglese..)

    best

    Daniele Montemale

  2. 2 lucacicca

    20,45 € per ogni blog.
    Questa la cifra pagata da Dada.
    Resta da vedere che cosa vuole fare di questa piattaforma il gruppo RCS.
    I contenuti non gli mancano.
    Secondo me ne potremmo vedere delle belle…

  3. 3 Maurizio Benzi

    Sinceramente trovo che nel 2006 pagare una dot com 50 volte il suo fatturato, sia un azzardo.
    Cosa rende il business di Splider originale e non replicabile?

    Direi nulla, se non il numero di persone che ogni giorno utilizzano la piattaforma.
    Ma se c’era una cosa che la New Economy doveva insegnarci è che sulla Rete non basta applicare un moltiplicatore economico al numero di persone iscritte ad un servizio per ottenere un profitto.

  4. 4 Antonio CApaldo

    Il bello dell’economia è che non è mai facile dar ragione a qualcuno, se non con il senno di poi.

    In una tipica operazione di compra-vendita si incontrano due opposte esigenze, chi vende vuol massimizzare il suo profitto e quindi deve ricevere anche il valore prospettico del suo investimento.
    Chi acquista, ovviamente, vorrebbe pagare il meno possibile, così da guadagnare di più.
    Semplicisticamente se i due intervalli si sovrappongono è molto probabile che l’accordo si faccia.

    Venendo a questo acquisto ci sono tanti modi diversi per valutarlo. Uno è certamente quello di stima dei flussi di cassa attesi, e qui, effettivamente, dati i numeri in gioco, la cifra sempra effettivamente molto elevata.
    Poi possiamo considerare la cosa da un altro punto di vista, quello comunemente detto delle OPZIONI, in questo caso comprare oggi splinder può portare ad una tra queste possibilità (semplifico molto):

    1) Un fallimento, perché il blog si dimostrerà effimero.
    2) Una stabilizzazione, con crescita modesta e modesto incremento dei ricavi
    3) Divenire una dimensione notevole del mercato editoriale e con ciò attirare inserzionisti paganti e quindi con potenziali di profitto molto elevati.

    Allo stesso modo se è vero che il modello è Replicabile, a volte è più ecoomico e veloce comprare che ripartire da 0, perché a) può costare molto e b) Non è detto che si arrivi allo stesso punto.

    Per quanto mi riguarda, trovo comunque un po’ alto il prezzo, tuttavia, in un mondo come quello italiano, dove le realtà non sono molte può essere giustificato anche in un’ottica di guerra di posizione, tesa a conquistare gli spazi nell’internet Tricolore.

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Lele Dainesi is a journalist, technologist, and podcaster in Milan, IT. Previously Manager of Strategy and Business Development for Vodafone Italy NOW Lele is the Executive Communication of Mr. Stefano Venturi CEO Cisco Systems Italy. Read more...


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