Oggi c’è un bel numero di Nòva24 in edicola. Per questo numero ho avuto l’opportunità di discorrere un po’ sulla Generazione Y di cui tanto si sente parlare, prendendo spunto da una ricerca pubblicata da Kpmg, di cui avevo scritto anche sul blog qualche giorno fa. Qui il link per scaricare il pdf dello studio, che consiglio di leggere perchè molto interessante!

Il numero di Nòva24 di oggi mi piace però per ben altri e più alti motivi (Luca Conti, Luca De Biase, Umberto Rapetto, Nicola Mattina … i primi che mi vengono in mente e che mi sono piaciuti leggere) tra i quali ne sceglierò uno su tutti: l’articolo di Stefano Quintarelli sugli asset strategici delle Telecom.

Quando ho finito di leggere il suo pezzo, mi è venuto d’istinto di esprimere a voce alta la frase che da il titolo a questo post: “parole al vento”, un paio di persone si sono girate sul treno per cercare di capire la mia indignata rassegnazione, ma poi guardando le cuffie che campeggiavano sulla mia testa e un iPod freneticamemnte smanettato di nuova musica da ascoltare, avranno pensato: “ma questi qui non se ne possono stare nei loro BarCamp?”
Le parole di Stefano mi sono sembrate quelle di “uno che grida nel deserto”. Nel suo articolo prende spunto da una riunione organizzata (sa va sans dir) da Ernst & Young per CEO, CIO, CFO, CSO (S sta per Strategy) del mondo telco, in cui si è discusso di un ormai annoso dilemma: “il dilemma delle Telecom” = “la voce rimane la componente primaria dei ricavi delle società telefoniche a livello mondiale -per circa il 70%-80% e il suo prezzo sta tendendo a zero. Come gestire questa transizione?”.

Stefano suggerisce e auspica l’innescamento di una logica di “gudagno condiviso” e non le manda a dire: “finchè gli operatori continueranno a pensare ai loro giardini recintati, continueranno a investire a vuoto grandi quantità di denaro, continueranno ad assistere al declino dei ricavi e dei margini da traffico telefonico, all’avanzata di intermediari finanziari stranieri e non faranno la unica, piccola, singola cosa che può frenare l’erosione e offrire spazi di crescita = realizzare un framework interoperatore per il billing e settlement di beni e servizi digitali”.

Pensando ai Long Range Plan, ai documenti di business intelligence e ai piani regolatori delle Telecom (fisse e mobili) mi viene da sorridere a pensare a riunioni romane in cui si provano a condividere logiche e metodi che giustificano i budget ai padroni sempre più internazionali del nostro sistema delle comunicazioni italiane, alle varie società di consulenza per gran parte responsabili di quei piani “assertivi”, a azionisti bramosi di cicciosi infiniti dividendi e a alcuni manager che guidano le telco italiane (con le loro preoccupazioni di mantenere e non di conquistare … almeno fino a fine mandato). Forse il modello eBay/Skype/PayPal -proposto sempre da Stefano nell’articolo- darà una svegliata al sistema …

VOCI danno il Prof. Maurizio Decina come nuovo Presidente della Fondazione Ugo Bordoni, che lavora insieme al Ministero delle Comunicazioni per definire la strategia di sviluppo ne settore delle comunicazioni. Spero proprio che -con la sua carica da innovatore e la sua competenza sulle reti di nuova generazione- sappia riportare un po’ di sana concretezza in questo mercato. E’ una persona che stimo e che penso possa cambiare un po’ in meglio le cose.